勞務實名制管理系統是基于對建筑施工市場的深入分析，旨在解決建筑工地存在的實質性問題而研發。工程分包是如今建筑施工中的常見模式，但施工單位的規模、資質、技術水平也是參差不齊，為整個項目的管理帶來很大的影響。宜昌勞務實名制管理系統的核心優勢就在于能夠將繁雜的事務性管理數字化和智能化，為建筑施工企業更快捷和專業的管理勞務人員與掌控工程進度提供了便利。在行業內推出勞務實名制管理系統，將工程的管理要求、管理責任與履約保障三者合一，提升了企業的管理水平和管理效率。

　　現在一些臃腫的建筑施工企業管理體系已經與時代嚴重脫節，如何降低管理成本、提升管理效率是建筑施工企業急需解決的問題，這是企業發展的需要，是農民工權益保護的需要，也是和諧社會下公平公正精神的需要。

　　為建筑施工企業管理系統瘦身，所要做的就是將管理流程信息化、數字化以及智能化，勞務實名制管理系統的出現恰恰解決了這一難題。勞務實名制管理系統能夠實現信息采集、數據統計以及智能管理和統一操控，收集與勞務人員相關的各種信息資料，使建筑施工總包方能夠清晰掌握勞務分包人數、情況明細，做到人員對號、調配有序。